المدخل الصحيح للتنمية ... العناقيد الصناعية

المدخل الصحيح للتنمية ... العناقيد الصناعية

المدخل الصحيح للتنمية ... العناقيد الصناعية

المدخل إلى التنمية

في السنوات الخمس الماضية ، أنشأت الدولة العديد من المناطق الصناعية ، والآن هناك 114 منطقة صناعية. لم تضع الدولة مخططًا لطبيعة الأنشطة التي تتم في هذه المناطق ، لكنها تركتها للمستثمرين. من خلال دراسة طبيعة الأنشطة الصناعية في كل مجال ، يتضح أنها تحتوي على أنواع مختلفة من المشاريع والأنشطة ، ومعظمها ليس مكملاً أو متآزراً. التكامل والتآزر هنا يعني أن هذه المشاريع تستفيد من وجودها في منطقة جغرافية واحدة ، وبالتالي إقامة المعاملات والشراكات فيما بينها ، وبالتالي تحقيق القيمة والفوائد لكل مشروع. قد تكون هذه العلاقات أفقية ، مثل العمل أو التعاون التقني ، أو قد تعمل معًا لتحقيق المصالح المشتركة. قد تكون هذه الشراكات رأسية ، من خلال توفير بعض متطلبات الإنتاج لمشاريع أخرى (التكامل الخلفي) ، أو استخدام الخدمات أو الأنشطة التسويقية أو اللوجستية للمشروع ، مثل التنفيذ بواسطة مشاريع أخرى. فقط عندما تكون الأنشطة التي تنفذها هذه المشاريع مترابطة ومتكاملة ، يمكن تحقيق هذا التآزر والتكامل ، أي أنهما مترابطان. وبسبب فكرة التكامل بين أنشطة المشروع ، فهذا يعني أن كل منطقة صناعية لها هوية تحدد جودة الأنشطة الصناعية والأنشطة المكملة لها ، وليست ضمن خطط ومعايير إنشاء المناطق الصناعية. يتم منح تصاريح المشروع المعايير والشروط. وعليه فإن المنطقة الصناعية لم تحقق التميز الاقتصادي أو التنافسي المماثل للمنطقة الصناعية. هذا له خصائص محددة في البلدان الصناعية في العالم.

العناقيد الصناعية

تسمى التجمعات الصناعية بالمناطق أو المجمعات الصناعية ، ومعظمها يحتوي على مشاريع تتكامل فيها الأنشطة وتتشابك مع بعضها البعض. تضم المجموعة الصناعية مجموعة من الشركات والمؤسسات التي تشترك فيها ، على سبيل المثال ، يستخدمون تقنيات وأساليب إنتاج متشابهة ، أو مسارات تسويق مشتركة أو متشابهة ، أو يستخدمون عمالًا وخبرات متماثلين ، أو تعاونًا أفقيًا أو تكاملًا مباشرًا. والمؤسسات التي تدعم احتياجاتها كالمؤسسات المهنية ومراكز البحث والمعاهد والجامعات التي تتخصص في تلبية احتياجات المشروع من المعرفة والخبرة والمهارات. في الماضي ، عندما دخلت المشاريع الجديدة مناطق كانت فيها أنشطة صناعية محددة شائعة ، ظهرت التجمعات الصناعية بشكل طبيعي. في مصر ، هناك أمثلة على مثل هذه التجمعات ، مثل صناعة النسيج في المهرة وشبرا القمة ، وصناعة الأثاث بدمياط ، وصناعة الكلين بأسيوط ، والسجاد والمفروشات المصنوعة يدويًا في فوة انت. ومع ذلك ، وبسبب عدم وجود دعم الدولة ، اختفت العديد من هذه التجمعات الصناعية بسرعة ، لأن الدعم كان لمناطق صناعية جديدة لم يتم إنشاؤها وفقًا لاستراتيجية الكتلة الصناعية. لا تقتصر التجمعات الصناعية على النمو الطبيعي ، بل يمكن إنشاؤها وفقًا للاستراتيجيات والخطط الوطنية والمزايا الطبيعية والمدخرات التي توفرها ، مثل توافر المواد الخام ، للتأسيس ، بالقرب من موانئ التصدير ، والحصول على تدريب جيد. القوى العاملة ، أو هناك خطة للتطور إلى منطقة معينة حيث توفر الدولة المرافق والبنية التحتية. تمثل هذه المناطق المخططة ، بما في ذلك التجمعات الصناعية ، أساس التجديد الاقتصادي والصناعي في بلدان مثل الصين وكوريا الجنوبية واليابان.

الهدف من العناقيد الصناعية

تهدف التجمعات الصناعية إلى تجاوز مفهوم المناطق الصناعية ، وجعل المشاريع الصناعية والمرافق الخدمية تتآزر وتتكامل وتتعاون ، وتخلق مناخًا تنافسيًا بناء ، وتسعى إلى التميز والتطوير والتحسين. إنتاجية. يتم ذلك من خلال خطة لتشجيع إقامة المشاريع ذات الأرضية المشتركة في منطقة ما ، حتى تتمكن الدولة من تقديم الدعم لزيادة الإنتاجية وتراكم الخبرات والجمع ، وتوفير الكوادر البشرية اللازمة ودعم التنمية المشتركة للصناعة والتكنولوجيا في هذه. جهود ومشاريع ابتكارية في المناطق. على سبيل المثال ، بدلاً من دعم الصادرات التي كانت سائدة في مصر منذ عقود ولكنها فشلت في تحسين عواملها وأسبابها ، تهدف استراتيجية الكتلة الصناعية إلى توفير مناخ وبيئة لتعزيز القدرة التنافسية والتعاون بين المحليات والمشروعات. فتح الأسواق الخارجية من خلال تحسين الإنتاجية والتوافق مع الأسواق التنافسية ، وكذلك تطوير الابتكارات. يحتاج التحول من المجمعات الصناعية إلى التجمعات الصناعية إلى توفير عوامل النجاح والتنافسية للمشاريع المدرجة في كل مجموعة صناعية. يجب أن يتم تضمين ذلك في البحث والتخطيط لكل منطقة أو مجمع صناعي يتضمن مجموعة واحدة أو أكثر. هذا يعني البحث عن نماذج مرجعية ناجحة في العالم لكل نشاط أو مجموعة صناعية. من المهم أيضًا تخطيط الكتلة بحيث تحتوي أنشطتها على المتطلبات والمدخلات اللازمة ، وتشجيع الإنتاج المحلي لهذه المتطلبات. يجب أن يشمل ذلك أيضًا تشجيع ودعم ولعب دور المؤسسات الصغيرة ، وإنتاج الأجزاء والمكونات المطلوبة للمشاريع الكبرى التي تعتمد عليها التجمعات.

كل هذا يعني أن مصر ستتبنى استراتيجية تنمية صناعية جديدة تقوم على مفهوم التجمعات الصناعية التي تتبناها في الاقتصادات المتقدمة والناشئة الآن وعلى مدى عقود. وهذا يعني أيضًا صياغة سياسات للتحويل التدريجي أو الجزئي للمناطق الصناعية القائمة ، بما في ذلك شبكات ووصلات التجمعات الصناعية. يمكن القول أن الاستراتيجية المقترحة تتضمن طاقة تنموية قوية وفاعلية ، والتي يمكن أن تسهم في التنمية المستهدفة على المستويين الوطني والمحلي من خلال التجمعات الصناعية الإقليمية ، وتعزيز التنمية الرئيسية والتحول الاقتصادي في مصر في غضون عشر سنوات (إذا تم التخطيط والتنفيذ بشكل صحيح) ..